"Em nove meses, a equipe da Expertise Consult reduziu nosso custo operacional em 22% e reestruturou toda a cadeia de suprimentos. Não foi teoria — foi execução semanal com relatório claro." — Renata Lopes, diretora de operações, Rede Viva Mais
Este resultado começou com um diagnóstico de 15 dias. A maioria dos nossos projetos segue esse ritmo: entender rápido, agir com precisão, medir tudo.
Business Consulting construída sobre princípios, não sobre promessas
Acreditamos que consultoria só funciona quando o consultor aceita responsabilidade pelo resultado. Estes seis princípios guiam cada projeto que assumimos.
Diagnóstico antes de proposta
Nenhum orçamento sai sem que nossa equipe passe pelo menos duas semanas dentro da operação. Propor sem entender é desperdiçar dinheiro do cliente.
Dados abertos, sempre
Todo indicador que coletamos fica acessível ao cliente em tempo real. Não existe relatório surpresa na reunião de sexta-feira.
Prazo com penalidade
Se o marco contratual atrasa por falha nossa, o cliente recebe desconto proporcional. Simples assim.
Transferência de método
Quando saímos, a equipe interna precisa conseguir operar sozinha. Treinamos, documentamos e acompanhamos por 60 dias após a entrega.
Escopo protegido
Mudanças de escopo são formalizadas em aditivo antes de qualquer hora extra ser investida. Sem surpresas na fatura final.
Conflito de interesse zero
Não recomendamos fornecedores dos quais recebemos comissão. Nossa receita vem exclusivamente do contrato de consultoria.
O caminho que um projeto percorre
Cada engajamento segue uma lógica própria, mas a estrutura abaixo aparece na maioria dos casos. Adaptamos etapas conforme a complexidade do problema.
Imersão operacional
Dois consultores passam entre 10 e 15 dias úteis dentro da empresa. Entrevistam gestores, analisam processos e coletam dados financeiros e operacionais.
Relatório de diagnóstico
Entregamos um documento de 20 a 40 páginas com mapeamento de gargalos, riscos e oportunidades quantificadas. Inclui priorização por impacto financeiro.
Plano de ação detalhado
Cada iniciativa tem responsável, prazo, investimento estimado e indicador de sucesso. O plano é validado com a diretoria antes de qualquer execução.
Execução assistida
Trabalhamos lado a lado com a equipe interna. Reuniões semanais de acompanhamento, dashboards atualizados e ajustes rápidos quando algo sai do trilho.
Medição de resultado e transferência
Comparamos indicadores antes e depois, documentamos o método e treinamos a equipe para manter os ganhos sem depender de nós.
"O diagnóstico revelou que estávamos perdendo R$ 1,2 milhão por ano com retrabalho em três departamentos. Não tínhamos visibilidade disso antes da imersão."
Mapa de capacidades
| Área de atuação | O que fazemos | Entrega típica | Duração média |
|---|---|---|---|
| Estratégia corporativa | Revisão de posicionamento, análise competitiva, planejamento trienal | Plano estratégico documentado com metas trimestrais | 8 a 12 semanas |
| Eficiência operacional | Mapeamento de processos, eliminação de desperdícios, redesenho de fluxos | Novo fluxograma validado e equipe treinada | 10 a 16 semanas |
| Gestão financeira | Reestruturação de custos, modelagem de cenários, governança orçamentária | Modelo financeiro e política de controle implementada | 6 a 10 semanas |
| Transformação digital | Seleção de ferramentas, integração de sistemas, automação de rotinas | Roadmap tecnológico e primeiros ciclos de implantação | 12 a 20 semanas |
| Pessoas e cultura | Diagnóstico de clima, redesenho de cargos, programa de liderança | Relatório de clima e plano de desenvolvimento de líderes | 8 a 14 semanas |
Consultoria feita no Rio, com alcance nacional
Nosso escritório fica na Rodovia Moraes, no coração do Rio de Janeiro. Daqui, atendemos empresas em São Paulo, Minas Gerais, Bahia e Paraná — presencialmente quando necessário, remotamente quando faz sentido.
A proximidade com o mercado carioca nos deu experiência profunda em varejo, logística portuária, turismo e serviços financeiros. Mas a metodologia que desenvolvemos funciona em qualquer setor onde existam processos a melhorar e custos a controlar.
Cada consultor sênior da equipe já ocupou cargos executivos em empresas de médio e grande porte. Essa vivência muda a qualidade da conversa: falamos a língua de quem precisa entregar resultado todo trimestre.
Nosso trabalho faz sentido para você?
Nem toda empresa precisa de consultoria externa. Veja se o seu cenário se encaixa nos perfis que mais atendemos.
Empresa em crescimento acelerado
Faturamento dobrou nos últimos dois anos, mas os processos internos não acompanharam. Erros aumentam, margem cai, e a equipe está sobrecarregada.
Troca de geração na gestão
A nova liderança quer profissionalizar a operação, criar governança e separar decisões familiares de decisões de negócio.
Preparação para captação ou venda
Investidores e compradores exigem números organizados, processos documentados e riscos mapeados. Preparamos a empresa para esse momento.
Crise operacional ou financeira
Custos fora de controle, caixa apertado, perda de clientes relevantes. Atuamos com urgência para estabilizar e depois reconstruir.
Vamos conversar sobre o seu desafio
Preencha o formulário ao lado ou entre em contato diretamente. A primeira conversa é sem compromisso — queremos entender se faz sentido trabalharmos juntos antes de propor qualquer coisa.
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Os resultados mencionados neste site referem-se a projetos específicos realizados em condições particulares. Resultados passados não garantem desempenho futuro. Cada projeto de consultoria depende de variáveis como cooperação da equipe interna, condições de mercado e disponibilidade de recursos.
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